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水发水务集团召开“大干七十天,冲刺四季度”工作调度会议
发布时间:2022-10-24 | 信息来源: | 编辑:水发水务集团有限公司

10月24日上午,水发水务集团召开“大干七十天,冲刺四季度”工作调度会。会议认真学习贯彻党的二十大精神,总结分析前三季度生产经营及重点工作推进情况,研究部署四季度工作,确保高质量完成全年各项目标任务。集团党委书记、董事长芦永强出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理张兵主持会议。


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芦永强指出,今年以来,水务集团生产经营情况稳中向好,投资建设提质增效,主营主业纵深推进,党建引领持续深化,各项工作均取得积极进展。截至9月底,水发水务集团实现资产总额192.36亿元,营业收入14.84亿元,利润总额9332万元,净利润7154万元,经营活动净现金流2.85亿元,新增融资7.82亿元,完成可转债资金募集9278万元,收到增值税留抵退税款3.94亿元,营业收入利润率6.37%,净资产收益率1.26%,资产负债率70.43%。


芦永强强调,四季度是全年工作的关键时期,是决胜年度目标的冲刺阶段,全体人员要锚定目标、凝神聚力,打好全年的收官之战。要深入学习贯彻党的二十大精神,认清集团当前面临的形势,做好三个方面工作。一是围绕一个中心任务,紧盯三张工作清单。围绕“落实落地”这个中心,紧盯目标责任书的指标、考核办法中的分项任务和专题部署的各项工作三张清单。二是践行一个主题,做实五项重点工作。践行高质量发展的主题,通过保刚兑、降两金、增效益、瘦身体、促创新等具体措施,把这个主题不断做深做实。三是锻造一支铁军队伍,弘扬四个优良精神。加强对广大干部职工的思想政治引领,切实增进政治认同、思想认同、目标认同、责任认同,锻造出一支对党绝对忠诚、素质能力过硬、堪当时代重任的人才队伍。


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张兵要求,各权属公司、各部门要上紧发条、全力冲刺、统筹把握、务实安排,在有限的时间内突出重点、有的放矢,确保完成全年目标任务。一是及时传达会议精神,在集团上下掀起大干快干、全力冲刺、齐心合力抓四季度工作的高潮。二是对照目标找准差距,深刻分析原因,落实强有力的措施,确保超额完成全年目标任务。三是围绕重点狠抓落实,按照“五增四升四降”要求,大力推进各项重点任务。四是具体细化目标任务,实行倒计时制,人人身上有任务、个个肩上有担子。五是超前谋划明年工作,立足“早”字,早打算、早谋划、早准备,及早理清2023年工作思路,明确目标任务,为来年工作打下坚实基础。


水务集团领导班子成员,驻济各权属公司董事长、总经理及总部全体职工现场参会,非驻济权属公司班子成员视频参会。(周坤 供稿)